但新机会之中，也有大量的非共识存在。
随着市场不断分化，普通粮的空间被压缩，高端、有机、天然的产品成为增长主力。以诚实一口为代表的国货宠粮品牌，通过公开配方逻辑、明确原料来源，并把价格控制在可承受区间内，降低了养宠人的决策焦虑。
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而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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